在2007年六月，公司举办了高管及股东参加的三年战略会议，通过资源整和、销售渠道建立、人才计划的调整，提出了五年百店工程，连锁及本部员工人数突破1万人。
1、自主创新，打造品牌。
按照社会发展第十一个五年规划纲要，进一步培育壮大养生保健业。依托传统中医药资源优势，积极发展药膳、药浴、针灸等特色足疗保健项目，促进养生保健产业市场化、规模化。加强足疗技能人才培训和技师输出，丰富足疗文化内涵，提高服务档次，扩大产业规模。精心实施中国冰岛咸阳地热合作开发项目，抓紧建设联合国地热培训中心，积极创建国家级地热开发示范区，着力打造“中国地热名城”和“中国养生之都”。
2、加强宣传，扩大品牌效应。
要把发展服务品牌作为今后企业发展的一项重要内容，统一思想，树立品牌意识，扩大品牌效应，有组织的开展星级服务和创建服务品牌工作，把规范服务上升到优质服务。
3、抓好培训，提高素质。
企业创品牌贵在树人，要花大力气抓好职工培训，切实提高广大职工的素质，通过培训从根本上解决职工对顾客的服务思想、服务态度问题，使之真正树立起“顾客第一、服务至上”的经营理念。以企业生存和个人前途的高度，认识到使消费者满意的重大意义，自愿的、创造性的为顾客提供最佳服务。 |
